Passaggi generazionali in azienda

A chi è rivolto

Imprenditori e famiglie imprenditoriali; manager e quadri; professionisti HR.

Cosa imparerai

• Gestire la relazione nella transizione generazionale: focus sul legame tra aspetti manageriali e istanza relazionali familiari
• Pianificare la transizione, definire ruoli e tempistiche, creare un piano di continuità
• Gestire i conflitti e la comunicazione intergenerazionale

Programma del corso

• Il termine impresa familiare: riflessioni introduttive, peso della relazione e delle emozioni, relazione familiare vs professionale, peso della pianificazione, prospettiva generativa-generazionale. Tre cerchi (famiglia, proprietà, lavoro) come lenti relazionali; Confini, motivazione, ruoli formali vs attesi.
• Il passaggio del testimone: aspetti emotivi (perdita, controllo, fiducia)
• La generazione del conflitto: dinamiche relazionali nelle aziende familiari, dinamiche senior-junior (modello GAB)
• Fattori che ostacolano il trasferimento del controllo; interpretazione, malinteso e bias
• Pianificare percorsi di crescita e mentoring intergenerazionale
• Rituali familiari, spazi e tempi per parlare “di famiglia” vs “di lavoro”; “patto relazionale” di famiglia

Prerequisiti

nessuno

Output del corso

Una maggiore consapevolezza sulle dinamiche complesse che sottendono le relazioni familiari in azienda; il workshop si prefigge di fornire elementi di valutazione per la pianificazione di interventi di consulenza specifici e mirati, utili per la specifica realtà analizzata.

Cosa include

• slides
• modello dei tre cerchi (famiglia, proprietà, lavoro)
• modello GAB per leggere le dinamiche senior-junior
• canvas del "patto relazionale" di famiglia

• i canvas compilati sulla propria impresa
• attestato di partecipazione

Info aggiuntive

Il corso non tratta aspetti legali e fiscali: la completezza del percorso prevede la sinergia di tre professionisti (relazioni in azienda, organizzazione/finanza, successioni aziendali). È in elaborazione, su richiesta, un percorso collegato: La gestione delle differenti generazioni in azienda. E' possibile una personalizzazione maggiore con interviste ai partecipanti successive al workshop per la pianificazione di interventi mirati.