La funzione HR nei processi aziendali

A chi è rivolto

Professionisti che operano internamente ai processi che fanno capo alla funzione di People Management.

Cosa imparerai

• Gestire in modo integrato i principali processi HR
• Orientarsi nella progettazione di interventi formativi e di sviluppo coerenti con le esigenze aziendali
• Valutare e valorizzare le performance individuali e di team
• Contribuire a un ambiente di lavoro motivante e orientato alla crescita

Programma del corso

• Gestione strategica delle risorse umane: ruolo dell'HR nella strategia, allineamento obiettivi-politiche del personale, modelli organizzativi, cultura aziendale, organigramma e mansionario
• Il modello delle competenze: job description, organigrammi, mansionari; riporti gerarchici e funzionali
• La selezione del personale: policy di pubblicazione, employer branding e candidate experience, tecniche di selezione, colloquio strutturato, intervista comportamentale METODO STAR
• La formazione del personale: analisi dei bisogni, progettazione percorsi, catalogo interno, Academy aziendali, formazione esterna, coaching e sportello counseling, valutazione dell'efficacia
• Sviluppo del personale: audit e assessment, piani di carriera e talent management, engagement e motivazione, sviluppo delle competenze trasversali
• Valutazione delle competenze e gestione delle prestazioni: MBO e obiettivi SMART, colloquio di valutazione e feedback, skill matrix, valutazione 180-360
• Il sistema premiante: principi, strumenti (non solo denaro), leve motivazionali, welfare aziendale
• La comunicazione nella gestione delle risorse; employer branding; lo sportello counseling
• La gestione del gruppo: composizione, regole, metodi e strumenti, leadership situazionale

Prerequisiti

preferibilmente nozioni base di organizzazione aziendale

Output del corso

Gestione strategica HR Allineare persone e strategia aziendale Disegnare modelli organizzativi e cultura coerenti Definire organigramma e mansionari chiari Modello delle competenze Redigere job description efficaci Mappare competenze e responsabilità Gestire riporti gerarchici e funzionali Selezione del personale saper analizzare le vacancy in azienda e stilare un job profile Impostare policy di pubblicazione e employer branding Conduzione di colloqui Ottimizzare la candidate experience Progettare un Onboarding Formazione Analizzare fabbisogni e progettare percorsi Sviluppare catalogo/Academy e attivare coaching/counseling Misurare efficacia formativa Sviluppo del personale Condurre audit/assessment e progettare piani di carriera Attivare l'engagement e investire nel talent management Potenziare soft skills del team Comprendere le dinamiche di gruppo e la posizione della funzione HR Valutazione e performance Definire MBO e obiettivi SMART Gestire colloqui di valutazione e feedback efficaci Utilizzare le skill matrix comprendere la progettazione di un sistema premiante in azienda ( Orientarsi nella progettazione del welfare aziendale

Cosa include

• slides
• modelli di job description, organigramma e mansionario
• griglia per il colloquio strutturato con metodo STAR
• skill matrix e format di valutazione 180-360
• schede MBO e obiettivi SMART
• format per il colloquio di valutazione e il feedback
• schema di sistema premiante e leve di welfare aziendale

• l'intero set di template HR in formato editabile
• bibliografia
• attestato di partecipazione

Info aggiuntive

Percorso modulare: la durata dipende dall'analisi dei fabbisogni e può essere parcellizzato in interventi tematici (es. 16/20 ore per approfondimento medio). Possibili percorsi derivati: selezione del personale; audit interno; assessment e skill matrix; intervista con il candidato (metodo STAR); sportello counseling; team building con Insights Discovery.